近日，公司沈阳地铁四号线二标“保节点、促生产，塑市政品牌”专项劳动竞赛启动会在项目召开，公司副总经理夏宝坤，副总经理、总工程师郑仔弟，副总经理陈建华，安全总监徐耕，相关部室及项目负责人参加会议。

  副总经理夏宝坤布置本次盾构专项劳动竞赛方案和要求，结合施工实际情况，确定了三大节点目标。他强调本次专项劳动竞赛较以往增加“塑市政品牌”主题，要提高认识，精心组织，通过分析研判采取切实可行的技术措施，逐项解决当前存在的共性问题和突出问题，编制出专项方案。竞赛过程中涌现出来的先进典型，积极向公司汇报，营造好的竞赛氛围，树正风正气。参赛项目要以此次劳动竞赛为契机，认真组织筹划，紧抓当前关键时间，加速推进施工生产，坚定项目必胜的信心，攀高峰再创佳绩，立志扎根区域市场，全力实现稳定发展，为公司市场开拓贡献力量。

  东北分公司支部书记、经理及四号线二标项目部负责人在会上做出表态，为项目解决实际困难，施行奖励激励措施，保证工程建设稳步推进。经过与业主沟通，已经解决土方及设备周转场地、资金、管片等主要材料供应问题，保障本次竞赛的节点目标顺利完成。

  隧道分公司相关负责人也做出了表态，在盾构下穿建筑物期间分公司领导将全过程值守，协调优秀管理人员补充盾构分部管理力量，在人员及物资方面对盾构分部给予最大支持，细化施工计划，不断总结反思改进，保证本次竞赛的节点目标顺利完成。

  公司各系统负责人结合项目实际，针对施工现场安全、协调施工管理、技术质量创新、设备日常保养等方面提出了相应的建议。

  副总经理、总工程师郑仔弟提出几点要求：第一，各参赛单位要统一思想，提高站位，明确目标，心往一处想，劲儿往一处使。盾构工程是一个工序化集成的生产流程，新入场劳务人员做好进场培训教育，保证各个环节顺利进行;第二，坚持方案交底先行，并就每日节点计划内容和重点做指导，把目标细化到天，总结经验，不断提升;第三，定期召开专项沟通协调会，群策群力推进施工安全生产。同时他就盾构工程涉及的转场、临时存土场，设备保养维护，胶条硬度对防水的影响等细节问题给各参建单位做出了指示，要求各参建单位按计划完成竞赛任务。

  副总经理陈建华提出了以下两点要求，一是提高站位，顺利完成本次劳动竞赛目标，同时也能够让所有参赛人员通过本次劳动竞赛得到锻炼，土建项目部和盾构分部缩短了工期，节约了成本，公司也在沈阳市场赢得了口碑市场，可以说是一举多得的专项竞赛。二是精心筹划，精诚合作，互相理解、互相促进。要敞开手脚、迈开步子，公司一定全力支持，预祝本次劳动竞赛圆满成功。

  据悉，项目已根据劳动竞赛要求在人员配置上做出相应调整，现场百余人参战，正在进行望花街站至劳动路站区间及劳动路站至望花屯站区间左线正线结构施工，随后推进劳动路站出入口、站台板等内部结构施工。