7月6日，公司开展为期两天的中心组调研，听取所属各单位的经营汇报，聚焦项目实际，解决项目困难，精准发力，将办实事落到实处，提振企业发展信心和决心。公司领导班子成员，相关部室负责人及所属各单位负责人参加会议。

会上，公司所属各单位结合生产实际汇报工作进展，对照年初工作安排，全面分析上半年经营情况与发展形势，并就目前面临的难事、难题、难点进行交流。各部室负责人就资金管控、结算推进、“三降一减一提升”等方面有针对性的给出建议。

公司领导班子成员针对各单位经营情况，梳理存在的问题，找准症结，就分管工作提出建议和意见，直击问题，合力攻坚，助力分公司、项目部的经营生产。总经理史亚军结合各单位生产实际提出几点建议：

一是做好“开源”工作，要充分认真当前形势，戒除浮躁、临阵不乱，在坚守传统市场上寻突破，在攻坚新兴市场上下功夫，有条不紊推进市场开拓；二是做好“节流”工作，加强成本管理不能松懈。各单位要紧绷成本意识这根弦，树立大成本意识，确保利润目标；三是做好“三降一减一提升”工作，紧盯存货和应收账款，用实际行动努力争取最大的资金回收和最大的经济效益；四是不断夯实经营基础，加强政策学习和宣传，层层传导压力，切实防范经营风险。

公司将继续扎实推进党史学习教育，把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，同解决实际问题结合起来，把学习成果转化为推进工程建设的工作动力，开展好“我为群众办实事”活动，进一步引领广大党员群众听党话跟党走，凝聚起推动公司高质量发展的磅礴力量！