2月24日，公司召开2021年度安全维稳大会，回顾总结过去一年的成绩，深刻剖析安全管理工作中的薄弱环节，吸取经验，强化管理。新的一年，公司将按照“强基础、补短板、重落实、严管理”的方针，全面提升整体安全水平。公司党委书记、董事长翟永山，总经理史亚军以及其他领导班子成员出席会议，经理助理、各部室部长、各单位主要负责人参加会议，会议由安全总监徐耕主持。

安全总监徐耕带领大家进行安全宣誓，与会人员全体起立，庄严的誓词字字铿锵，警醒大家要落实主体责任，强化管理水平，全力保证公司安全生产稳步推进。

副总经理夏宝坤作2020年度安全生产工作总结，并对2021年度工作计划进行部署。副总经理陈建华宣读表彰决定，对2020年创优工作中表现突出、取得好成绩的先进单位及个人进行表彰。

总经理史亚军分别与各单位负责人签订安全生产责任书，要求各单位将目标进行层层分解，把管理责任层层落实，将安全生产作为首要任务来抓，严格落实公司各项管理制度。结合一年来的工作情况，史亚军就2021年安全工作提出三点要求：

第一，夯实基础抓创新。要丰富安全教育培训，杜绝系统风险，多层次、高密度进行监督检查，加强党建引领安全生产。

第二，突出重点抓落实。以“强八条”各项条款为抓手，根据工程自身特点和外部环境条件做好各时间节点的安全工作，狠抓落实。

第三，科技智慧助安全。通过开展安全攻关或科研课题、论文、QC等工作，从工程管理、技术管理、安全管理、机械管理、劳务管理和信息化管理等方面做出一些可实施落地的成果，推动公司安全管理水平不断提高。

公司党委书记、董事长翟永山对2020年度安全生产工作表示肯定，并针对公司当前安全生产形势提出四点要求：

第一，坚定不移筑牢底线思维和红线意识。统筹把握好发展与安全的关系，严格执行上级和公司各项安全规定和制度，进一步压实各环节安全生产责任；

第二，脚踏实地抓好安全生产体系建设。要抓好安全生产工作全过程和各个环节，贯彻落实好主体责任体系。通过组织体系运转、顶层制度设计、全员参与抓好安全生产体系建设。

第三，心无旁骛抓好风险分级管控和隐患排查治理工作。隐患排查治理是安全管理工作的重中之重，要牢固树立“隐患就是事故”的思想，时刻保持高压态势，杜绝风险演变、隐患升级的发生。

第四，群策群力推进安全文化建设。加大对企业安全文化内涵、理念和行为的宣传力度，以企业文化为核心，不断挖掘、丰富企业安全文化建设内涵，让安全成为一种习惯。