工程资料是项目建设的真实记录，是质量追溯、竣工验收、结算审计乃至企业品牌信誉的“生命线”。7月16日，公司技术质量部召开工程竣工资料专题会，深入贯彻集团资料管理要求，强化基础管理意识，系统解决当前资料管理中存在的痛点、堵点问题，会议由公司副总工程师马晓春主持，副总经理、总工程师郑仔弟出席，各项目技术与质量管理人员共100余人参会。

公司副总工程师马晓春强调，涉及工程专业分包、专业承包的工程，要明确工程责任划分，明确施工范围、施工部位，分界点等重要施工信息。项目施工过程中所涉及到的会议纪要、协议证明、监理通知单等工程文件要与工程资料一并归档保存，并针对各单位意见建议做了解答。

公司副总经理、总工程师郑仔弟重申了工程资料管理重要意义，并提出了以下要求：一是各分公司、项目部主要负责人要高度重视工程资料管理，工程资料的形成和汇总整理应纳入工程建设管理的各个环节，应明确有关人员的职责，工程资料要做到真实、全面、具有可追溯性，切实履行好所承建工程质量终身责任制；二是提高站位，充分认识工程竣工资料和商务资料是工程资料管理的重中之重，同时也是公司深入推进“311”专项工作的重要前提条件；三是紧跟时代要求，加快推进资料的电子化工作，疏通其中的堵点，为资料管理迈上更高的层级，做出应有的贡献。