为全力调动项目部全体员工的主动性、积极性、创造性，强化进度管理、优化施工筹划，确保工程节点如期实现，6月5日，公司对北京地铁16号线20标项目召开“保节点、促生产”为主题的劳动竞赛活动，以完成业主、监理单位下达的各项任务指标为核心，掀起施工高潮。公司党委副书记、工会主席田春艳，副总经理陈建华，副总经理、总工程师郑仔弟，副总经理夏宝坤出席，公司工程管理部、安全管理部、党群工作部负责人以及项目相关人员参加会议。

北京地铁16号线20标为北京市百项重点工程，市重大办督办工程，此次劳动竞赛结合业主要求，共分为四个阶段，时间截止至2021年6月30日，评比将结合工程管理部、安全管理部月度检查结果，经劳动竞赛领导小组确认后作为评审依据。公司参会各部室就此次劳动竞赛涉及的内容进行了提醒发言，保证此次劳动竞赛圆满完成。

项目经理李贺就目前项目的工程进展进行了汇报，并按照业主工期要求对施工部署安排进行了说明。隧道分公司党支部书记聂晓彦表示，分公司高度重视此项目的盾构推进，领导班子成员轮流到岗值守，并针对此次劳动竞赛实行奖励方案，提高员工以及劳务人员的积极性。

公司副总经理夏宝坤对项目工程建设提出几点要求：要细化分解任务，细化内控要点，做好总体的统筹协调;部署好各个工序之间衔接，打好提前量，明确各个细项节点。

公司副总经理、总工程师郑仔弟对此次劳动竞赛的关键点进行强调：项目部从上至下要加强宣贯，做好精细管理，认真完成履约的各项要求，对各个阶段的节点做好分项部署，对人员、物资、设备做好筹划。

公司副总经理陈建华对如何安全有序推进工程建设提出建议：项目部要充分分析形势，把制约难点找出来，列清楚，处理好外部环境的影响，做好外部协调工作;加强劳务队伍的实名制管理，集思广益，做好各项前期准备工作，扎实推进疫情防控常态化等各项工作。

公司党委副书记、工会主席田春艳表示，项目部全体人员要打起精神，做好最后的冲刺，项目之间、项目与公司之间、项目与合作方之间都要携起手来，团结一致，把握好大方向，不拘小节，团结一切可以团结的力量，预祝项目劳动竞赛取得圆满成功。