为加快公司财务数字化转型，提高财务工作效率，近日，公司财务管理部组织召开财务系统 RPA 项目成果汇报及上线试运行会。公司信息化系统管理部门、RPA项目实施方相关人员参加。公司党委书记、董事长马福利，总会计师黄超出席，市政集团企业发展部部长徐天宇到会指导。

财务部副部长张志勇汇报公司2025 年RPA项目实施以来的各项工作开展情况，在实施过程中遇到的困难和问题，业务流程梳理现状以及首批RPA财务业务流程选定的背景，介绍了RPA业务流程在测试期间取得的初期成果以及提高财务工作效率带来的变化。对下一阶段场景深度挖掘和扩大推广RPA运用予以展望。

RPA项目实施方介绍RPA技术原理与产品优势，汇报项目启动以来开展的工作情况，重点介绍已经开发完成的各财务流程和下一步工作计划，项目团队现场演示、运行了 RPA 系统上线的自动化流程。首批开发完成的财务业务流程涉及银行账户及资金中心协同确认等标准化程度高、重复性且工作量大的流程，主要包括打印银行日记账、批量下载银行回单、智能录入月结凭证及资金中心凭证协同处理等。通过成果汇报展示，得到集团及公司领导的肯定和好评，RPA上线试运行取得良好效果。

总会计师黄超对RPA项目实施以来取得的阶段性成果表示肯定，强调要求项目实施各方要完善后续上线运行成果总结，加强财务人员培训以及深度挖掘业务流程等，通过财务系统RPA实施，减轻财务工作负担，提高财务工作效率。财务人员要通过数字化转型，积极参与项目管理，提升业财融合水平，为提升项目效益发挥财务支撑作用。

市政集团企业发展部部长徐天宇对四公司实施RPA项目给予高度评价，鼓励四公司在新技术运用方面大胆先行先试，发挥引领作用。同时要求四公司在强化员工自主学习新技术、加强数字化人才培养和网络安全管理方面加大力度，建立长效机制，期待四公司通过RPA项目实施，取得更大的成绩。

公司党委书记、董事长马福利感谢各方团队的高效工作和密切配合，高度肯定了项目实施以来取得的阶段性成果,并提出几点要求：一是公司财务部门要密切关注法律法规政策变化，适应新变化，跟上新步伐；二是项目各方要总结经验成果，编制RPA标准化操作手册，指导员工自主学习和提升自主开发能力；三是坚持底线思维，梳理RPA工作边界，严格财务纪律，明确工作权限，确保操作合规以及资金安全；四是坚持 “边实施、边总结评估”，总结经验成果，开展经济效益评估，逐步提高新技术运用范围；五是加快财务人员转型，提升公司财务、业务融合水平，通过业财融合实现财务价值创造，提升企业经济效益。   

 此次财务系统RPA项目上线试运行，是公司财务工作与新信息技术的有机结合和探索创新，公司将以RPA试运行为契机，推动RPA信息技术在公司各业务流程的深度融合，节省人力成本的同时，大大提升工作效率，通过信息技术运用推动公司数字化转型，助力企业高质量发展。