王君现任减河水厂项目副总工程师，他精通预制装配式桥梁、深基坑支护、高精度顶管施工及大体积混凝土裂缝控制等技术，在赣南大道快速路项目中，面对全新预制装配工艺，他主导技术攻关，通过考察学习、深入研究，确定施工方案并组织编制专项方案。其技术团队开展的QC小组活动成果丰硕，获北京市及全国一等奖，相关课题经鉴定达国际先进水平，该项目最终荣获国家优质工程奖。他注重质量管控，建立三级技术交底、样板引路等制度，确保分项工程一次验收合格率100%。同时，积极培养团队，牵头开设“技术微课堂”和“QC攻关小组”，传授经验，提升团队能力。

江崇洗现任东北分公司副经理，分管沈阳地区项目商务管理及市场开发，作为一级建造师，他拥有丰富的地铁、房建成本管理经验，多次获公司荣誉。在主导沈阳地铁十号线项目经营时，江崇洗从低价中标存在潜亏风险的项目最终实现不亏损，成功领导沈阳地铁辽大出入口、上园变电所、沙岗子变电所、地铁4号线2标等多个项目实现大幅超额结算，创造超额利润。江崇洗主持沈阳地铁投标工作，在沙岗子变电所投标中，通过精准分析673项清单报价在22家竞标单位中逆转中标。近年来累计中标沈阳地铁项目9个，总造价8.1亿元。

邓学雨现任大兴保障房项目党支部委员，充分认识到政治理论学习的重要性和必要性，虚心学习，不断提升自己的工作技能，为自己积累了较为丰富的党务工作经验和具备了较强的业务水平。坚持求真务实，提高岗位履职能力。作为党务工作者，邓学雨积极做好党务工作，树立强烈的时间观念、效率观念和质量观念，时刻以优秀共产党员的标准严格要求和约束自己，始终保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，积极进取，认真履行岗位职责，确保党务各项工作有序开展。转变工作作风，永葆党员先进性。为了不影响党务工作的正常开展，邓学雨总是利用下班时间加班加点做好“三会一课”等会议记录和各种材料的整理归档工作。 此外，他利用工作业余时间努力学习，全面提升自己，强化“党建+业务”融合，先后通过了一级建造师机电安装工程专业、市政公用工程专业、建筑工程专业以及中级注册安全工程师建筑施工专业、一级造价工程师土建专业考试。

张雪作为山东分公司经营系统主管和高级经济师，工作实绩突出。在经营结算方面，她带领团队提前介入项目，全年深入项目一线指导结算22次，完成结算12项，合同额达6.28亿，结算总额6.14亿元，同比提升25%。在成本管控上，她推动带量采购12种材料，履约55次，采购额1.7亿元，较市场价降低5.4%，既降本增效又规范流程。面对历史遗留难题，她主持编制并落实“三降一减一提升”专项行动方案，通过17次专题会和20余次项目赋能，实现孝妇河项目结算确权，回收长账龄应收款1716.8万元，偿还公司借款2292.77万元，并有效提升存货转应收比例，为后续回款奠定基础。