为进一步提升公司项目施工及商务管理人员的法律风险防范意识与实操能力，有效规避项目履约过程中的法律风险，3月11日，公司举办法务知识专题培训。公司党委书记、董事长马福利，党委副书记、纪委书记、工会主席段瑞瑞，副总经理刘博出席，副总经理刘安伟主持会议。各部室负责人，各分公司、项目部书记、经理、总经济师及法律顾问等参加会议。

本次培训会议围绕“强化风险防控、规范案件管理、提升实务能力”三大核心目标，设置了制度宣贯、专题授课、现场答疑、总结部署四项议程，内容涵盖工程项目全生命周期风险管理全流程。

会上办公室法务人员对《法律纠纷案件管理办法》进行系统宣贯，重点解读核心条款、实施要求和操作流程。随后公司法律顾问汪盈律师以“施工企业工程项目风险管理及法律实务指引”为题，结合施工企业业务特点，从合同谈判到施工履约、竣工结算，再到纠纷处置，进行专题授课。

在答疑环节，法律顾问段治平律师针对各单位提出的项目管理、纠纷处置等实务疑问，详细解读，提供专业指引，协助规范业务流程。

答疑环节结束后，副总经理刘安伟强调四点落实要求：一是强化思想引领，凝聚合规共识，让合规履职成为行动自觉；二是细化落实举措，强化制度落地，确保制度要求层层传导；三是聚焦一线实操，补齐防控短板，从源头规避法律纠纷；四是搭建沟通渠道，强化能力提升，切实提升法务实操能力。

党委书记、董事长马福利对公司法务工作作出五点明确部署：

第一，严守制度红线，筑牢合规根基。将《法律纠纷案件管理办法》及各项法务制度作为履职底线，严格规范案件上报、诉前调解、全流程管控等环节操作。第二，压实主体责任，抓实风险防控。各单位书记、经理作为第一责任人要亲自部署，总经济师、商务人员作为直接责任人要立足岗位，常态化开展全方位风险排查工作。第三，深化学用转化，提升专业素养。各单位要迅速组织全员二次学习，精准传达培训核心要点，切实提升各岗位人员法律素养。第四，强化协同联动，凝聚防控合力。各分公司、项目部要主动对接沟通，各岗位人员要密切配合，构建“公司统筹、部门协同、全员参与、全程管控”的法务工作格局。第五，健全考核机制，强化监督问责。将法务工作落实情况纳入绩效考核，对成效显著的单位和个人予以表彰奖励，对违规操作、瞒报漏报引发法律纠纷的严肃追究责任。

此次培训会议的召开，是对公司法治建设要求的快速响应与精准落地。会议通过系统授课与深入交流，既有效提升了项目及商务人员的法律风险识别与处置能力，更进一步树牢了全员合规意识、压实了各级管理责任。全体与会人员深刻认识到，法务工作不仅是企业经营的“防火墙”，更是护航高质量发展的“生命线”。下一步，公司上下将以此次会议精神为指引，以更高标准、更实举措、更严要求，全力以赴推动项目管理在法治轨道上提质增效，切实抓好法务制度落地与风险防控工作，为公司持续健康高质量发展注入强劲法治动力。