春潮涌动启新程，攻坚奋进正当时。在公司复工复产全面推进、实干兴企的热潮下，为全面部署西城热力项目第二阶段各项攻坚任务，凝聚全员攻坚共识，3月5日，公司召开西城热力项目推进动员会，公司领导、各部室负责人及相关项目核心管理人员齐聚一堂，为项目攻坚按下“加速键”，吹响奋进冲锋号。

本次会议既是项目第二阶段工作推进会，更是项目全面开工动员会，会议明确了项目战略定位、公布了全新组织架构，对2026年施工任务提出具体管理要求，为西城热力项目高质量推进锚定方向、夯实根基。

高标布局，建强攻坚团队

攻坚项目，团队是核心。公司充分发挥团队作战优势，构建高效有力的项目管理体系，为项目推进提供硬核组织保障。公司由总经理夏宝坤亲自担任项目总指挥，主管生产的副总刘安伟担任项目常任指挥，统筹公司整体资源，对接集团指挥部；项目经理张革军负责现场指挥，对接西城热力公司各管理部室；同时，在公司范围内集结有丰富市政、夜间施工及抢活经验的骨干力量，抽调机电分公司、山东分公司、兴达分公司组建核心团队，组成四个施工分区平行展开施工，要求各工区细化分工、压实责任，尽快配齐相关施工人员，形成多点发力、分区攻坚的作战格局，全力破解工程堵点难点。

精耕细作，筑牢推进根基

会议明确，将以精细化管理和科学统筹协调，筑牢项目推进根基，锚定企业长远发展导向。优化管理模式，明晰公司本部与项目部的分工，项目的招采、计量及成本核算等商务工作，由公司统一统筹，确保现场真实计量、台账清晰，打造优质廉洁工程；健全例会制度，项目须每日进行碰头会，每周进行调度会；加快人员到位，落实办公住宿保障，补充施工资源，推动项目高效运转。

在发展布局上，结合行业形势明确项目核心价值：当前城区大规模新建项目逐步减少，国家政策聚焦管网更新、城市更新及老旧小区改造等领域，西城热力项目的推进，是公司提前适应行业发展趋势、布局长远发展的关键举措。  

锚定目标，明确攻坚要求

会上，公司党委书记、董事长及党委副书记、总经理分别提出工作要求，为项目攻坚划定核心方向。

党委副书记、总经理夏宝坤强调，西城热力项目是公司面向市场拓展的核心标杆项目，对公司在热力行业的品牌打造与市场布局具有重要意义，更是验证公司市场拓展能力的关键一战。2026年作为项目全面推进阶段，将采用多点分区施工模式，要求公司各部室下沉一线、靠前指挥，落实项目保障与服务工作，各施工分区紧密配合、形成合力，尽快打开施工局面。

党委书记、董事长马福利要求，项目建设已进入关键攻坚阶段，进度推进成为核心任务。为高效破解施工瓶颈，项目应立足实际优化管理体系，推行“总分+协同”生产组织模式，明确层级责任、细化分工协作，推动各项施工工作有序高效落地。马总强调，全体参建人员要提高政治站位、强化责任担当，以“背水一战”的信念主动作为，尽快突破施工堵点难点，形成多点开花的施工突破口，全力营造“大干快上、奋勇争先”的浓厚施工氛围。

为保障生产模式落地见效，公司明确要求各部室主动靠前、履职尽责，打破部室壁垒，积极配合现场施工需求，做好服务保障工作。同时，强化公司本部与项目团队的协同联动，凝聚上下合力，严格落实质量管控各项要求，严守廉洁自律底线，做到施工进度与工程质量同步推进、廉洁建设与生产工作同频共振，确保项目建设合规有序、高效推进。

凝心聚力，实干笃行启新篇

此次动员会的召开，进一步统一了全员思想、明确了攻坚路径、压实了各方责任。下一步，公司将以此次会议为契机，举全公司之力、聚全员之智，凝心聚力、攻坚克难，高质量推进西城热力项目建设。全体参建人员将以昂扬的斗志、务实的作风，抢抓发展机遇，以项目攻坚助推复工复产提质增效，用优异业绩彰显企业实力，为公司在热力行业深耕细作、长远发展奠定坚实基础，不负信任、不负期许，以实干实绩交出项目建设满意答卷！