为提升2026年技术质量管理工作，强化制度执行，推动公司技术质量管理再上新台阶，5月12日，公司召开2026年技术质量系统工作会，会议通过专题汇报、经验分享、管理提示等形式，聚焦技术质量管理，深耕精益管控模式，全面夯实企业管理根基。

会议由技术质量部部长夏开来主持。公司副总经理、总工程师郑仔弟，经理助理、副总工程师马晓春，技术质量系统共计90余人参加会议。

1、夯实管理基础，提升质量效能

会议针对施工组织及危大工程管理、项目全过程质量管控、QC小组活动开展、计量器具管理以及风险管控平台运行等重点工作进行了专题汇报。

2、复盘科创成果，部署2026新任务

科技创新专项工作系统回顾了2025年度科创指标完成情况与高新技术企业维护成效，通报表彰了先进典型。同时，深入剖析了工法研发、专利申报及高新资质维护中存在的短板，统筹梳理现存问题，并对2026年科技创新重点任务作出部署安排与工作提示。

3、拥抱AI变革，赋能提质增效

会议安排了人工智能经验交流环节。首先分享了多款主流智能工具（如WPS AI、豆包、微信“养龙虾”OpenClaw、Kimi、Copilot、飞书AI、钉钉AI等），逐一讲解核心功能，并结合实际业务场景演示实操应用，生动展示了借助AI赋能增效的实用方法。

来自地铁22号线机电安装工程的一线代表，分享了人工智能在工程施工建设、日常办公协同、数据安全管控等领域的实操应用经验，为全体参会人员拓宽了智能应用的思路。

公司副总经理、总工程师郑仔弟在总结讲话中强调，当前建筑业正处在向智能建造、数字建造、绿色建造全面转型的关键时期，技术质量系统既是工程品质的守护者，也是企业转型升级的先行者。他围绕五个关键维度，对后续工作提出明确要求与部署：

一、紧跟政策趋势，认清行业变革方向

智能建造已是国家推动建筑业高质量发展的核心抓手，行业进入数字化、智能化升级的快车道。传统“靠经验、靠人工、靠现场巡查”的模式难以为继，智能建造不是选择题，而是必答题。

二、拥抱智能建造，落地成熟应用场景

智能建造已深度融入技术质量全流程：BIM全生命周期应用、智慧工地与物联网实时管控、建筑机器人规模化应用、工业化装配式建造等，正全面提升工程品质与效率。

三、把握AI机遇，重构技术质量体系

从设计阶段的方案生成与结构优化，到施工阶段的AI视觉智能质检，再到管理阶段的质量隐患预测、验收环节的自动资料整理——人工智能正带来革命性改变，实现从“事后整改”到“事前预防”的跨越。

四、务实推进转型，走贴合自身的AI路径

聚焦核心场景优先突破，搭建企业级数据底座，成熟平台合作与自主迭代结合，以项目试点带动全面推广，坚持AI赋能而非替代管理，实现“技术+管理”双轮驱动。

五、夯实基础管理，筑牢企业立身之本

数字化、智能化是锦上添花的工具，扎实的技术质量管理才是根本。要压实全员质量责任，严把源头技术管控，狠抓过程质量闭环，强化人才队伍与持续改进，树立质量红线意识。

建筑业的未来，是传统管理与智能技术的深度融合。企业的竞争力，在于基础管理的厚度加上数字化转型的速度。让我们以智能建造为方向，以AI技术为抓手，以基础管理为根本，全面提升技术质量管理水平，用过硬的工程品质、高效的管理效能，推动四公司在行业变革中行稳致远、实现高质量发展！