2024年公司第十五期
“总工上讲台”
9月25日公司以“质量月”活动为契机，围绕着北京市住建系统“夯实质量支撑，共创质量强企”活动主题，组织召开了第十五期“总工上讲台”活动，活动由公司副总工程师、技术质量部部长马晓春主持，公司副总经理、总工程师郑仔弟出席。
夯实质量支撑，共创质量强企
开课啦
本次会议采取视频同步直播方式，外埠人员以视频会的形式参加，各分公司及项目部的技术、质量管理人员线上、线下共100余人参加本次培训。
PHASE I
技术质量部曹雅静对质量月专项检查情况进行了通报，对危大工程、进场材料检验专项检查中现场质量问题及内业资料问题进行了讲解及指导，以期对各项目起到“有则改之、无则加勉”的效果；并针对试验计划的编制、分部分项及检验批划分原则进行了详细培训，对近期质量重点工作进行了提示。
PHASE II
技术质量部宋雨阳根据北京市相关地标和北京市有限空间作业安全管理规定，从有限空间作业的定义和危大工程管理的角度，对有限空间作业危大方案的编制依据、编制内容及编制要点进行了详细解读；并对目前公司危大方案编制及日常检查中存在的危大管理问题进行提示。
PHASE III
公司副总工程师、技术质量部部长马晓春对危大工程的识别全面性、方案编制的严谨性进行强调，大家应提高思想认识，加强现场危大工程管控力度，抓住风险管控重点；并强调了技术质量人员应积极主动学习业务知识，加强施工验收标准、规范学习，提高自身素养和业务能力，加强现场施工质量管理，确保工程实体质量。
结课
Chief Engineer
公司副总经理、总工程师郑仔弟肯定了本次培训活动的重要意义，此次培训进一步提高了全员质量意识，强调了在目前经济形势和企业生存压力增大的大环境下，大家应充分意识到工程质量对于企业发展的重要性。
对公司技术质量管理工作提出了以下要求：
1
各分公司、项目部要深刻领会“百年大计，质量为先”的思想，只有秉持“一丝不苟，精益求精”的施工精神，贡献良心品质工程，企业才能经得住市场的考验，在时代的浪潮中屹立不倒。
2
重视危大工程管理，危大工程一直是公司监管的重点，一定要按照住建委及公司管理办法，严禁无方案、方案未审批施工，严格做好危大过程管控。
3
重视现场技术质量等资料管理，定期对资料进行梳理、自查，做到施工资料完整齐全、具有可追溯性，完工后及时移交公司。
4
重视现场质量管理，守住质量红线。要真抓实干，履行工程质量终身责任制，施工中对质量做好严格把控，力争将每个工程都打造成引领行业发展的精品工程。
