为持续推进“三降一减一提升”，强化两金压降、降低资产负债率，确保企业运营质量稳步提升，5月10日，公司组织召开“三降一减一提升”专题工作会。公司党委书记、董事长史亚军，党委副书记、总经理夏宝坤及其他领导班子成员，经理助理，各单位书记、经理、经营负责人，总部各部室参加会议，会议由副总经理张有利主持。

会上，经营管理部汇报经营工作情况，财务管理部汇报财务工作情况，审计部汇报清理历史遗留工作情况，山东分公司、第一分公司、东北分公司、机电分公司、隧道分公司、兴达分公司、青岛项目部、地铁12号线机电项目部、地铁12号线10标项目部、盐城市三标段项目部10家单位汇报各单位“三降一减一提升”工作。总经理夏宝坤与督办人、责任单位进行签约。

党委副书记、总经理夏宝坤提出几点要求：

一是提高政治站位，高度重视保障专项行动顺利完成。开展专项行动，意义重大、势在必行。各单位负责人要坚决扛起政治责任，提高政治站位，增强忧患意识，强化底线思维，制定本单位实施方案，落实责任，明确到人，统筹推进各项措施落地，全力保障专项行动的顺利完成。二是去存货、清应收、降“两金”占用，提高经营效率和质量。各单位要梳理突出问题和矛盾，深入剖析原因，研究制定切实可行的解决办法，抓住业务流程的关键环节，严控各类经营风险，压降存量与严控增量相结合、集中清理与长效机制相结合、推进“两金”压降与防范资产流失相结合。三是加强对标，找差距、补短板，促进高质量发展。各单位要结合行业特点和经营管理实际，重视历史遗留问题，分公司、项目班子成员、经营管理人员要主动学习财务知识，了解经营风险点，深入分析，找准重点和难点，短板和弱项，以专项活动为契机，加强与同行业、同区域、同类型的一流企业对标，促进公司全面高质量发展。

党委书记、董事长史亚军就接下来的工作提出几点意见：

在“降”字上下功夫，要提高思想认识，多措并举防范化解债务风险，加强债务约束，强化法制意识及合规管理；在“管”字上做文章，压控“两金”提高经营效率，做好“两金”排查与分析，加强生产经营全过程、各环节的管理，实现有“含金量”的盈利；在“活”字上用力气，主动适应市场需求，深挖潜力提升盈利水平，充分落实专项行动责任，分解到人，领导班子要有明确分工，各单位积极主动向分管领导进行汇报；在“减”字上出实招，统筹谋划，加大成本费用压减力度，建立治理长效机制，定期组织召开调度会，对所有工作落实进行跟踪，逐步实现历史遗留问题收尾脱困；在“提”字上见效果，对标一流促进企业高质量发展，深入查找自身突出问题和管理薄弱环节，制定追赶目标，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

要切实把广大职工思想和行动统一到公司决策部署上来，落实主体责任，层层分解任务，加强对党员干部的宣传教育，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，确保“三降一减一提升”专项行动取得实效。