为加强公司资金管理，实现单个项目现金流为正，规范资金计划编制，优化财务报销支付流程，提高资金使用和财务工作效率。4月25日，财务管理部组织召开资金计划及报销支付管理办法培训会。总会计师黄超，总部相关部室，京内外各单位总经济师、经营部门负责人及相关人员参加本次会议。

财务管理部针对资金计划编制工作中管理原则、付款要求、工作流程及内容、执行及调整展开详细的讲解，并对经营活动现金流做出精准阐述，明确经营活动现金流回正是企业财务工作的重中之重！财务管理部副部长张志勇就新修定的《北京市市政四建设工程有限责任公司报销支付管理办法》进行了宣贯。工程管理部、经营管理部部门负责人对资金计划编制工作提出了建议和要求。

总会计师黄超提出，要加强资金管理工作，减少资金占用，牢固树立“现金为王”理念，保障资金支出的安全性和合规性，严格落实资金支出“六不付”原则，努力实现单个工程全年净现金流为正的目标。

通过此次专题培训，使大家对新资金计划编制和财务报销支付流程更加清晰，规范了公司报销审核流程，为今后的财务审核工作奠定了基础。