为贯彻落实公司战略发展规划要求，积极推进公司技术、质量、科技工作成效提升，进一步提高公司技术质量人员的职业素养和技术水平，4月12日，公司召开2024年技术质量系统会，副总经理、总工程师郑仔弟出席会议。通过视频同步直播，线上、线下共46家分公司、项目部，131名技术质量系统人员参会，本次会议由副总工程师、技术质量部部长马晓春主持。

技术质量部副部长邹春华做技术质量工作汇报，介绍创优、QC活动、施组方案、风险平台等管理情况，剖析检查常见问题、总结经验，明确上级单位项目综合检查的相关要求，部署2024年工作计划。她强调，公司京内、外埠项目会后应组织深度学习，对照文件查摆问题，进一步提升工程施工质量管理水平。

技术质量部副部长谢桂馨做科技创新工作汇报，总结2023年公司科技成果取得情况、研发工作实施情况，分析课题实施、研发管理中存在问题，并部署下一阶段科技创新工作重点；解读近期北京市住建委、建工集团、市政集团等上级单位和部门的通知通告文件，对建工平台功能及使用、部门新修订和出台的6项管理制度进行宣贯。

兴达分公司总工叶小雷、北京地铁12号线10标总工黄民，分别做“智慧工地创建”、“地铁项目技术筹划重点”工作交流，分享优秀管理经验。

副总工程师、技术质量部部长马晓春对2023年度各分公司及项目部“总工述职报告”中提到的技术、质量、高新维护等工作问题、意见建议，进行一一解答，明确下一步重难点工作优化方向及措施。

副总经理、总工程师郑仔弟充分肯定了2023年技质系统各项工作取得的成绩，并向相关单位和个人表示祝贺。他强调，面对内外部环境的挑战，技质系统面临的管理压力和难度会更大，需转变工作思路，逐层落实管理职责，整合优势资源、形成合力，推进各项工作稳步前进，并提出四点要求：

第一、坚持质量、科技企业双驱动，质量第一，技术质量人员要脚踏实地，把控质量风险、技术方向，保质保量完成项目生产任务，同时学会及时总结、转化成果，提质增效；

第二、依据政策导向，打造核心竞争力。通过科技先行、技术先导抢占市场，助推企业在新领域的发展，保持公司在新技术水平上的引领和示范性；

第三、充分发挥高新技术企业竞争的助推，技质系统要持续加大研发工作开展力度，为推动科技创新见实效，为企业高质量发展提供坚强保障；

第四、大力发展新质生产力，夯实高质量发展的落脚点。技术质量人员要了解新形势，既要推动新产业、新模式、新动能的发展，又要谨慎选择，避免盲目跟风；广泛应用数智技术和绿色技术，不断提升现场施工水平，向着高端化、绿色化、智能化的方向迈进。