近日，公司结合一年一度的“质量月”，组织召开了第十三期“总工上讲台”活动，宣贯优秀做法，夯实基础管理，公司副总经理、总工程师郑仔弟出席。本次会议采取视频同步直播方式，外埠人员以视频会的形式参加，各分公司及项目部的技术、质量管理人员线上、线下共130余人参加本次培训，活动由技术质量部副部长谢桂馨主持。此次活动的圆满落幕，也标志着以“强化数字赋能 建设建造强国”为活动主题的质量月活动完美收官。

技术质量部曹雅静对新修订的《标准养护室与试件制作间管理办法》、《工程质量创优管理办法》、《工程资料管理办法》进行全面宣贯，系统梳理了现场试验管理、创优申报、施工资料管理等各项管理要求，针对管理办法中新修订的主要条款进行详细解读，并讲解了竣工资料的编制、组卷、移交等具体要求，为实施中出现的常见问题进行答疑解惑；技术质量部崔少龙对新修订的《危险性较大的分部分项工程实施管理办法》进行了宣贯，从危大工程的全面识别、编制及审批、论证、危大档案及危大工程违规行为罚则等方面进行详细解读、举例说明，并对公司项目管理平台上线的危大工程审批流程进行了讲解。

公司副总工程师、技术质量部部长马晓春针对近两年来常见的施工质量通病，如现场试验管理、混凝土结构、设备安装、市政工程等方面的质量问题进行了通报，并简要分析问题产生的原因，要求各分公司、项目部以通报的质量问题为鉴，“有则改之，无则加勉”，强调大家要加强对现场施工质量及资料管理，提高施工现场质量管理意识，避免发生同类质量问题。

公司副总经理、总工程师郑仔弟肯定了本次质量管理和危大培训活动的重要意义，此次培训为项目梳理了现场质量管理和危大工程管理思路，更有利于规范化项目的各项管理行为，有助于夯实技术质量基础管理，提升企业实力。他对技术质量管理工作提出了以下要求，一是各分公司、项目部要提高“企业以质量求生存”的思想认识，质量是企业的生命线，绝不能触碰质量红线，施工中、完工后项目都要考虑由于质量问题造成的经济损失的可能性，切实履行好所承建工程质量终身责任制的主体责任；二是技术质量管理人员要加强规范、制度的学习，尤其是全文强制性系列规范的学习，做到融会贯通、学以致用，有效提高一线技术质量人员的管理水平，切实提升企业建造精品工程的管理能力；三是从科技方面展望高质量发展，在建筑业全面升级的关键阶段，为使企业能在竞争中站稳脚跟，我们必须要主动转变发展模式，适应新的市场环境，紧扣时代脉搏，采用科技手段提升工程质量，发展绿色、精益、智慧建造，为企业的长远发展添砖加瓦。