东北分公司在市政集团、公司的正确领导下，以“五大板块”业务为中心，坚持党建引领队伍建设，深耕东北三省市场，综合经营额、新签合同额和利润总额等多项指标逐年递升，打造了沈阳地铁、大连污水处理厂、道路桥梁、房建等一批精品工程。分公司团队现有员工113人，其中党员21人，其中一级建造师28名，二级建造师22名，注册安全工程师7名。近两年取得了31项省、市级优质工程奖、安全奖项，其中省级16项，市级15项，荣获上级集团“三好项目”、“先进集体”等多项荣誉。

开拓市场，积极主动扩大影响力。分公司通过加大投标力度，以“铁杵磨针”的意志，扩大影响力；以“打铁自身硬”的底气，优化服务质量、高标准推进项目建设；以“甘做嫁衣”的诚意，增进公司之间的真诚合作，发挥自身优势建立多赢的伙伴关系。在立足东北三省的同时，相继开拓了内蒙古、江苏、北京、河南、河北、湖南、安徽、山东等区域市场。

精细管理，建章立制优化生产力。分公司建立以书记、经理为第一责任人，各部室协同管理的安全责任体系，重视安全生产标准化建设工作，提升工程安全管理质量；强化技术质量系统精细管理，完善分公司施工组织设计和危大方案审核，获得省部级QC小组活动成果奖项共计5项。持续开展“总工上讲台”、“质量月”等专题活动，授权专利8项；优化人力配置，在立足本职岗位的前提下，根据岗位工作、个人能力灵活调整专兼职，在实践中培养专业人员、业务骨干。

持筹握算，坚守“现金为王”控成本。一切以成本为出发点、以盈利为目的，多措并举，推进“三降一减一提升”专项工作取得实质性进展，资金管理有效提升；秉持货比三家的原则开展各种采购工作，量入为出、严格管控成本，组织精干力量投入项目的审计对量、组价核价、变更洽商等结算工作，实现利益最大化；规范合同流程，对即将竣工和已竣工未结算的项目明确各项目负责人牵头，并设结算小组紧抓结算、实时跟踪。

以学促进，党建引领提升凝聚力。分公司党支部制定学习计划，丰富党史学习内容，2021年组织学习16次，以党建促安为载体，创办各具特色的文化活动，充分发挥一线党员工人的模范先锋带头作用；以“职工书屋”为活动空间，广泛开展系列活动，如“考证自习室”、“流动书柜”、“好书分享”等，树立企业文化新空间；充分利用丰富的红色资源、学习强国、微信公众号等平台载体，开展“党建知识群分享”、“建党百年”视频征集、“分享红色故事”、“知史追梦”演讲比赛、“学习强国”季度评比等教育活动，持久激发学习热情；同时积极丰富员工文化活动，精心组织年会、节日送祝福、登山踏青、徒步赶海、节假日慰问职工家属等活动；积极落实意识形态工作的决策部署，强化思想教育，利用宣传栏、微信公众号等平台，扩大党风廉政教育宣传及舆情监督管理。

鼓励考证，激发能量提高竞争力。分公司领导班子十分注重挖掘团队合力，推动全员参与管理，大力鼓励分公司全员考取一建、二建、注安、注册造价师等执业资格证，培养员工敢于独立解决问题的能力和担当，要求员工带着方案、想法汇报工作，激发每个人的创造力和活力，确保团队在快速发展的市场中占据一席之地，始终保持竞争力。

面向未来，东北分公司将再接再厉，整装再出发，积极融入东三省发展战略，不断推进市场区域延伸，进一步提升“北京市政”品牌美誉度，实现业务、品牌、管理的“崛起”，成为东北市场上领先并受行业尊重的公司，为当地业主、居民提供更优质的服务，以优异的成绩迎接党的“二十大”顺利召开！