作为毕节市七星关区双树望城滨河片区城市棚户区改造建设项目副经理，刘晓宽主持安全文明施工方面的争先创优工作，首次在毕节市引入扬尘治理监测及降尘联动远程控制系统，在建设单位定期安全打分评比中始终名列前茅。在项目经理的带领下，经过他与项目全员的不懈努力，项目荣获了“贵州省建筑安全文明施工样板工地”称号。

在任职项目副经理5年的时间里，他积极落实公司下发的各项规章制度，定期对项目部进行安全检查工作，并针公司的各项发文，结合施工项目的实际情况，对项目部管理人员和所属施工作业队伍管理人员下发有针对性的交底文件。利用项目部职工夜校的便利条件，定期对项目部管理人员和所属施工作业队伍管理人员进行安全教育培训，提高全体员工的安全意识，并精心组织每年安全生产月的各项活动，并圆满地完成了公司安全生产月所要求的各项部署、教育、宣传、应急演练等活动，受到了公司和建设单位的一致好评。

刘小龙面对南京江北新区滨江水环境一期盾构项目临近长江、处于粉细砂地层、高承压水、隧道穿越高架桥桩等诸多施工难题，不等不靠，主动出击，认真分析当前形势。隧道内径仅为2.5米，单次掘进最长达2.41千米，在国内类似直径及长度的盾构隧道极为少见；采用直径3.21米土压平衡盾构机进行施工，在国内尚属首次；由于始发竖井长度较短、内部施工空间局促，隧道施工安全及施工效率受影响较大。刘小龙带领项目团队积极参与科技创新工作，对富水粉细砂地层小型土压平衡盾构长距离掘进施工技术进行系统研究，寻找影响小型土压平衡盾构长距离掘进施工安全、施工效率的根本原因，采用创新、科学、有效的手段，从盾构机的设计、施工、改造等多渠道寻求最优方案。该项目已经实现了6号井～5号井盾构区间的贯通，并创下了富水粉细砂地层国内最小直径土压平衡盾构机单班掘进15环的最快记录。

目前该项目正在进行5号井～4号井盾构区间的掘进施工，刘小龙和他的团队将继续深入研究，不断优化方案，科学筹划管理，精心组织施工，确保本项目盾构区间的顺利贯通，为将来小型土压平衡盾构在城市管网中的应用推广起到积极推动作用。

黄民工作以来，不仅熟练掌握岗位技能和业务内容，还积极与各部门沟通协调，制定一系列高效可行的施工方案。为保证施工现场高效生产的总体目标，他紧盯关键工序，当发现出入口设计中的总体施工工序不能满足现场要求，他第一时间向领导汇报情况并提出方案，主动与业主、设计、监理沟通，通过三轮方案优化，最终确定了先填后破的转弯段马头门施工方案，节省了成本、也免去了变更的繁琐程序，为项目争取了两个月的工期。这期间，他为了赶各方领导的时间经常画图到深夜，多次与领导商量方案细节。

黄民在工作中善于总结，在区间围护桩破除时，他提出了《建议使用高效无声破碎剂破除隧道交接口围护桩》的建议，在车站出入口围护桩破除过程中得到应用，并且获得了公司优秀合理化建议二等奖；在暗挖注浆施工时对注浆的工艺和设计进行优化，编写的《袖阀管径向注浆工艺技术总结》、《隧道帷幕注浆设计与施工工艺研究》、分别获得了市政集团优秀技术总结、优秀论文二等奖。

从事项目经营管理工作14年的张雪，毕业于天津大学工程造价专业，是标准的科班出身，经济师、注册一级造价工程师、一级建造师。她严格按照公司相关管理规定，推动项目经营工作精细化管理，从项目经营策划出发，调动项目各个部门参与积极性，树立全员的经营意识。针对工程固定延米单价的合同特点，她带领项目管理团队精心组织、全员参与，先后提出了施工导行路永临结合方案、变更拟建设施管线直埋变侧模内置方案、改进设计防水材料SBS卷材改新型LEAC涂料方案，为项目在施工成本上节省资金近百余万元。

成本管控上她定期进行供应量与实物工程量的对比分析，找出节超原因，如发现超耗现象，及时调查原因，分析盈亏，在管理的细节上她带领经营团队讲求方式方法，制定管理办法标准，做好项目经营分析，为项目经理的决策提供准确的经营数据。

在清河一体化项目收尾阶段，李立远带领3名同志在一线为2022年冬奥会做了充足的保障工作，得到了海淀区建委、业主领导的多次表扬。作为茶家东路的项目负责人，李立远前期做了充分的调查汇报，为茶家东路项目随时开工铺平垫稳各个环节。

李立远同志积极进取，通过自己的努力获得了二级建造师的资格，还参与到环北项目贝雷梁的组合支撑结构专利的实施中，经过多次试验调整，获得了此项新型专利，填补了公司在此项专利中的技术空白。