科学技术引领企业发展，创新驱动提高竞争实力。7月14日，为进一步做好高新技术企业运行维护管理工作，落实高新技术企业规范化管理要求，公司召开了2022年“高新技术企业运行工作”专题培训会。公司副总经理、总工程师郑仔弟，总会计师刘琳出席会议，财务管理部、经营管理部、技术质量部及各分公司、项目相关人员，线上、线下共120余人参会。会议由公司副总工程师马晓春主持。

技术质量部工作人员进行了高新技术企业运行维护管理工作培训，以小故事开篇介绍了高新技术企业维护的工作内容和流程，抓牢企业科技项目研发管理主线，系统梳理了“科研立项研发、课题实施管理、课题成果总结”三个模块的管理程序、资料内容和制度要求，引导项目科研管理程序正式化、内容规范化，并结合近年高新运行情况和存在问题，详细讲解了各类表格及资料的填报要求，提出高新技术企业维护工作管理职责建议，帮助项目梳理划分职责，实现高效管理。

之后，财务管理部、经营管理部等部门就高新运行管理，从科研合同编写、科研人员备案、资金支付、辅助账复核等方面提出注意事项。

副总工程师马晓春表示，本次培训内容系统全面，重点突出、繁简相宜，为高标准做好公司高新运行维护工作夯实了基础。他强调，各项目应在本季度制定完成归集目标的措施，各单位总工程师和总经济师应紧密联系配合，完成费用归集任务。

总会计师刘琳针对公司研发资金的使用问题，明确各项目应按要求制定研发资金财务支出计划，并严格按计划执行，保证资金使用的合规性和科研经费的合理性，强调每年年底前应完成次年的课题立项工作，并提前筹划、分解归集目标，避免年底密集归集的情况出现。

公司副总经理、总工程师郑仔弟为推动各单位更好地开展高新运行维护工作，提出三点要求：

一、高新技术企业规范化管理是提升企业整体水平的内在发展要求，各单位应统一认识，加强沟通学习，提前筹划，切实将科研创新工作融入日常管理；

二、对分公司的高新运行工作管理，下步将结合分公司各项指标，纳入分公司经营业绩考核责任书；

三、鼓励各单位树立“科技强企、科技兴企”的观念，积极开展技术创新研发活动，获取高价值、高含金量的科技成果，为项目实施提供强力支持，为培养年轻骨干、提升公司核心竞争力打开新局面，进一步发挥高新技术企业平台的价值！