近期，公司结合一年一度的“质量月”，围绕着北京市住建系统“增强质量意识 推进高质量发展”活动主题，组织召开了第十四期“总工上讲台”活动，活动由公司副总工程师、技术质量部部长马晓春主持，公司副总经理、总工程师郑仔弟出席。本次会议采取视频同步直播方式，外埠人员以视频会的形式参加，各分公司及项目部的技术、质量管理人员线上、线下共100余人参加本次培训。

技术质量部曹雅静对新修订的《工程质量管理办法》进行了宣贯、解读，然后以道路工程、设备安装两个专业工程为例，对工程现场质量问题的防控做出指导，对工程资料精细化填写进行了讲解，针对日常工作中常见的问题进行提示与解答；技术质量部崔少龙对新修订的《施工组织设计和施工方案管理办法》和公司新颁布的《北京市房屋建筑和市政基础设施工程风险分级管控平台填报管理办法（试行）》进行了宣贯，针对施组编制要求、报审流程及常见问题等进行详细解读；宣贯了公司及项目部的风险分级管控平台职责、填报要求及奖惩条款，并对平台填报出现的典型问题进行解析。技术质量部副部长邹春华对《危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证管理办法》（征求意见稿）进行了宣贯，针对专项施工方案论证结论为“不通过”的情形（共76项内容）进行详细解读。

本次活动还针对培训内容及技术质量相关管理文件，举行了“质量月”现场答题活动。

公司副总工程师、技术质量部部长马晓春对施组及危大方案编制、审核的严谨性进行强调，并对北京市各类质量创优奖项进行介绍，针对北京市住建委关于企业信用加分事项进行了讲解，鼓励京内符合创优条件的项目应报尽报。

公司副总经理、总工程师郑仔弟肯定了本次培训活动的重要意义，此次培训进一步提高了全体质量意识，强调了按照“谁施工，谁负责”工程质量的原则，项目经理为工程项目质量的第一责任人。对公司技术质量管理工作提出了以下要求，一是各分公司、项目部要提高“以质量求生存，以质量求发展“的思想认识，施工质量是每个人都必须承担的责任，只有好的工程质量才能保品牌、促发展；二是加强现场质量管理，杜绝质量通病，加强事前质量控制，细节决定成败，而每个员工的行为都可能对最终产品的质量产生深远影响，要深刻认识到“质量责任终身制”的重要性。三是坚持“质量第一、技术先行”的技术质量工作目标。落实质量强国战略，推进首都高质量发展，推动建筑业工业化、数字化、绿色化转型升级。四是加强老旧小区的更新改造、新旧动能的转换、原位更换原位施工等工程的技术开拓，提升城市更新方面技术力量，着力提升企业建造精品工程的管理能力，实施品牌战略，打造企业核心竞争力，倾力铸就品质工程。