一年之计在于春。3月10日，公司围绕发展规划，召开2022年技术质量系统会，总结2021年技术质量和科技创新工作，部署2022年重点任务，确保全年质量科技目标实现，赋能公司高质量转型发展。总经理史亚军，副总经理、总工程师郑仔弟，安全总监徐耕出席会议。会议由副总工程师、技术质量部部长马晓春主持，工程管理部、技术质量部相关负责人现场参会，各单位技质人员通过视频参会。

技术质量部回顾了2021年技术管理工作，分析了目前技术管理面临的形势和存在的问题，并从现场技术质量、科技创新管理等方面安排部署了2022年技术管理重点工作。东北分公司、山东分公司技术代表分别做“工程创优”、“高新研发”交流，分享分公司优秀管理经验。

安全总监徐耕、工程管理部部长李雪分别结合部门管理，从项目筹划、党建促安等方面对技质系统工作提出了建议和要求。副总工程师、技术质量部部长马晓春补充2022年技质系统重点工作，强调工程质量创优和科技研发要提前筹划，强化过程管理，加强沟通学习，多在日常工作中寻找亮点。

副总经理、总工程师郑仔弟宣读了十三届全国人大五次会议工作报告中关于基建发展的相关精神，勉励技质系统全员发扬不慕虚荣、严谨勤奋的作风，开工即冲刺，勇担未来使命，并提出三点要求：

第一，牢固树立质量生命线意识，做好质量风险分级管控，以落实《质量管理告知书》为抓手，为项目管理提升起到引领保障作用。

第二，做好重点项目技术创新策划和总结，夯实科技工作基础，不断释放创新动能，推进信息化、智能化工具应用，实现提质增效目标。

第三，完善公司内部专家库、优化项目技术人才架构，丰富人才储备，打造具有核心凝聚力和战斗力的技术质量管理团队。

总经理史亚军对技质系统2021年取得的成绩给予了充分肯定，他强调，面对内外部环境的挑战，技质系统面临的管理压力和难度会更大，全体人员要群策群力，团结一致，为公司蓬勃发展保驾护航。结合目前工作他提出三点要求：

一是技术质量部要发挥部门管理职能，加强上下沟通协调，做好任务分解和组织跟踪工作，为项目做好服务。

二是技质人员尤其是各单位总工程师，要做好质量管理和进度管理的协调统一，既要保障重要节点工期，更要严守质量红线意识，保障企业顺利发展。

三是做好下一阶段企业技术中心申报、落实项目研发投入等工作，各单位总工程师要勇于担当，压实责任，亲自组织过程资料的收集与整理，保证年度创新工作有序开展。