1月16日，公司召开2021年度工作总结会暨2022年度研讨会，全面回顾今年以来各项工作，深刻分析工作中的不足，总结经验，系统分析面临形势，研究部署2022年工作目标和任务。公司领导班子、各部室部长、各单位负责人参加会议。

会上，各部室负责人回顾总结了本系统全年工作，分析了工作中的亮点和不足，提出了做好明年工作的设想和举措。各单位负责人就本单位生产经营状况进行了全面细致的汇报，并将2022年规划部署进行说明。

公司总经理史亚军对2021年的工作成绩表示肯定，全年各项经营指标超额完成，技术质量奖项收获颇丰。根据公司发展计划，他对2022年工作提出以下几点要求：

第一，强化基础管理，珍惜品牌信誉，将市场维稳放在第一位，通过提质增效将市场营销工作向纵深推进。

第二，强化各部门之间的联动沟通，加快推进流程精简化，在合同审批、支付流程等关键环节下功夫。

第三，充分发挥分公司作用，真正落实管理责任，强化审计工作，提升整体管理水平，选拔一批有能力、有担当、有品格的年轻项目经理，实现高质量管理。

第四，节前落实好农民工工资，做好农民工春节返乡以及节后复工部署，严格执行请销假制度。

公司党委书记、董事长翟永山强调，要继续保持“稳中求进”的工作总基调，不断寻求新突破，坚定“十四五”目标努力前进，并提出四点要求：

一、提高政治站位，各单位经理、书记为第一责任人，在冬奥会、冬残奥会期间做好维稳和防疫工作，全面压实各方责任，突出重点狠抓落实，构筑起维护安全稳定的坚强防线。

二、把党史教育成果融入到企业管理中，选择前景好的项目大力开拓市场，做好项目过程管控，加强审计工作，将高质量管理推上新台阶。

三、做好员工的廉洁教育工作，严守廉洁底线，重点对酒驾、防疫等问题进行专题部署提醒，严明春节期间纪律要求，进一步增强责任意识、纪律意识、廉洁意识，打造节日廉政“隔离栏”，确保节日期间风清气正。

四、科学制定节后复工复产和劳动力返场计划，提前与专业分包、劳务分包夯实人员返场时间、数量，做好防疫工作;因地制宜的考虑好物资、设备的进场计划，确保满足节后复工复产的需要。